Anthony Giunta : « Le rapport au personnel a évolué »

— Dans quel contexte et sur quels constats avez-vous lancé le projet d’administration de La Courneuve ?

Anthony Giunta : À mon arrivée, en 2011, j’ai constaté que si la collectivité fonctionnait bien, autour d’un projet politique puissant, des phénomènes de segmentation existaient, avec une organisation en silo, peu de coopération entre les directions et des schémas de gouvernance qui empêchaient que l’administration s’empare totalement des grands enjeux politiques.

Car, au-delà de la gestion, son rôle est bien de porter le sens et d’expliquer les orientations politiques. Dans une collectivité qui compte 2 000 agents et plus de 100 métiers, je me suis dit que le meilleur moyen d’agir était de coconstruire un projet d’administration.

— Vous êtes-vous heurté à la frilosité des élus ?

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